随着商业形态的发展和社会需求的变化，社区商业应运而生。但社区商业毕竟有别于大型的购物中心和商场，且作为未来商业发展的“风口”和“蓝海”，它的形态也在不断发生着变化。
01·小而美的品质化打造
在功能上，力求小体量大容量。在社区居民日常基本消费需求上，带来新鲜便利的品质升级，增加居民的幸福感和粘合度，同时致力于消费体验地打造。通过特色体验业态地引入，为人们休闲社交交流提供平台，让社区商业从消费场所向社交场所转变。
在品牌上，实现小体量大品牌。以往社区商业的盈利模式导致后期业态规划的不可控，以及业态品质的参差不齐。而现在，在品牌商家入驻方面，通过筛选接地气较亲民的品牌化业态，打造真正家门口的品质化消费。
在空间上，更加注重场景营造。在空间规划设计上，实现小体量高格调的品质化体验空间，注重消费场景地营造。
2·打造智慧型商业渐成共性
随着互联网在各行业的渗透，社区商业同互联网的结合开始成为一大重要趋势，社区商业的创新不仅体现在互联网技术的应用上，还有互联网思维的植入。
3·商业属性到公共属性的转变
与购物中心引入大型品牌业态作为主力店一样，社区商业也需要吸引人流的主题，但其并不一定是常规的购物中心品牌业态，可能是一些非常规的公共配套设施，如儿童医院、学校、老年人社区、服务中心、图书馆、运动公园等，围绕着这个特定的主力业态可衍生一系列家庭消费业态。
城南首推此类社区商业：
黄河郡乐金广场
商铺火热招商中 靠“铺”生活不是梦
专业运营，统一规划
逐步取代社区自发形成的区域性商业，通过统一的运营管理，来规范商业规划，让您的投资没有后顾之忧。
低门槛进驻，高效率回报
置业，入驻门槛低，铺价低廉，收益速度快，消费人群层次精确。乐金广场锁定特定人群和特定范围，服务大社区，全心为城南居民提供一个在家门口惬意购物的空间。
商业气氛浓厚，不会出现突然遇冷
商业街和综合商场会受到消费观念，地理位置，消费品牌等因素制约，而遭遇寒冬。诺大商场短时间内人气清零，或直接产生负面影响，使经营者、置业者遭遇失望。乐金广场依托成熟大社区，零售类、娱乐服务类商业按照社区商业4：6的黄金配比经营，不会出现互相压价，竞品过度竞争等恶性局面。
黄河郡·乐金广场依托成熟大社区，
打造“邻里mall社区商业综合体”，
主要以餐饮、儿童类、健身馆
及零售业态为主，
是对传统社区商业的补充升级。
它是定位在城南的商业形态，
改变传统的社区商业，
以“邻里mall社区商业综合体”，
为社区及周边区民提供
在繁忙都市生活中的
休闲、放松、交流的场所。
